欧宝体育下载app:煤炭经营分公司：深耕煤炭购销事业 矢志前行再创辉煌发布时间：2022-08-25 | 来源：欧宝体育app官方下载 作者：欧宝体育手机版app下载

　　国家能源集团煤炭经营分公司（国能销售集团）是一家以煤炭营销为主业的专业化公司，于2019年12月26日由神华销售集团有限公司与国电燃料有限公司合并重组成立。作为国家能源集团产运销一体化运营的枢纽单位，负责集团公司60%以上的外购煤业务和70%以上的煤炭销售业务。

　　煤炭经营分公司（国能销售集团）在党中央、国务院和上级党组织的带领下，提高政治站位，统一思想认识，科学谋划，以高质量发展为主题，以激发内生动力为主线，坚决保障一体化平稳运营，带动一体化协同创效，不断做强做优做大煤炭购销事业。

　　党的十一届三中全会以后，随着国民经济的快速恢复和发展，我国以煤为主的能源供需矛盾日益凸显，经济快速发展的东部地区亟需增加煤炭供给。如何增加供应渠道、扩大煤炭供给，是摆在煤炭运销企业面前的一大难题，也是时代赋予煤炭运销企业的特殊使命。

　　1984年11月6日，中国精煤公司筹备处成立。11月15日，煤炭经营分公司（销售集团）前身中国精煤公司筹备处包头办事处成立，办事处只有18人，大部分由陕西榆林和内蒙古伊克昭盟两地的优秀党员选调而来，主要负责神府东胜煤田这块世界少有的整装大煤田开发销售事宜。然而，彼时全国煤炭行业的开发才刚刚起步，如何开发好煤田，成为摆在当初那批运销人面前的重大课题。

　　1985年，按照地方开发神府东胜煤田的设想，中央要求省、地、县要研究发展煤化工生产，采取“有水快流”“以煤养煤”“滚雪球”的办法，不依靠国家，以企业为主体搞生产,由小到大逐步发展起来。

　　自主生产怎么办？没有人有过这样的经验。为实现这一目标，运销人以振兴精煤运销事业为己任，克服种种困难，抛家舍业，千里迢迢，奔赴运销一线，千方百计租赁站台、开通铁路专用线、协调外运计划、落实上站煤源。1985年3月18日，中国精煤公司筹备处由包头转运站向秦皇岛港发出第一批煤炭，共15节国铁车皮、810吨，实现了东胜神府煤田精煤运销事业的艰难开局。

　　1985年5月15日，国务院下发《关于同意成立华能精煤公司的批复》，中国精煤公司筹备处正式成立为华能精煤公司。1985年6月21日，原中国精煤公司筹备处包头办事处随即改名为华能精煤公司运销分公司。

　　按照神府东胜煤田“边设计、边建设、边运营”的开发建设方针和“有水快流”“以煤养煤”的原则，华能精煤公司经营部及华能精煤公司运销分公司成为华能精煤公司的销售运营主体，承担起了神府和东胜两地区煤炭收储发运及销售的重任。

　　精煤不光要卖的出去，还要卖的好、卖的广！他们立足现有条件，精心谋划和组织实施精煤外运销售，从包头转运站零担车皮发运到集资购买自备车专列，从秦皇岛下水到天津港开通，稳扎稳打实现了煤炭运销工作的跨越发展。

　　1989年，随着包神铁路通车和沿线各集装站的开通，运销人的工作内容和工作模式发生了根本性的改变，大量的机关干部职工充实到沿线的各基层站场，由管理向服务基层站场转变。运销人不讲条件、不讲代价，无论是参加集装站筹建工作，还是正式离开机关进驻站场，往往是卷起行李卷，和家里人打声招呼，就一头扎进基层。

　　发展过程中，华能精煤公司运销分公司注重加强党组织建设，成立之初，两支运销汽车队来自各地的驾驶员有百余名。为了把这些漂泊在外、居无定所的外地司机们变成跟着党走、团结互助的“家里人”，两汽车队党支部商定，轮流为车队宣讲党的方针政策、公司的规章制度、驾驶的技能技巧、运载的安全意识，带着车队一起学知识、提觉悟、保安全、增效益。从优秀的驾驶员中大力培养入党积极分子，发展成为党员，带着他们面向党旗庄严宣誓，携手为车队发光发热，并肩为运销事业贡献力量。

　　从1985年煤炭外运销售13万吨，仅占全国煤炭产量8.7亿吨的0.01%。到1988年的36万吨，以及1989年以后每年实现百万吨级的跨越式增长，截至1995年完成煤炭外运销售近500万吨，占同年全国煤炭产量13.6亿吨的0.37%，在全国煤炭企业中开始崭露头角。在华能精煤公司运销分公司十年创业期间，不仅积累了基层党的建设宝贵经验，而且也涌现出一大批默默无闻，艰苦奋斗的优秀员，为精煤运销事业奠定了坚实的基础。

　　1995年，原神华集团在华能精煤公司的基础上组建而成。1996年4月17日，集团决定在原华能精煤公司经营部的基础上，成立神华煤炭运销公司。同年9月20日，华能精煤公司运销分公司、包头煤化工实验厂正式并入神华煤炭运销公司。自此，神华煤炭运销公司走上了以运输和销售为主体的发展 “快车道”。

　　从东海之滨的上海到位于偏僻之壤的集装站，从寸草不生、条件非常艰苦的黄骅港到战线长、业务量大的铁路办事处、交费口，从各大用户的上门服务到一个个小站点的外煤收购，到处都有运销公司员工的身影。尤其是一线党员，为了多销一吨煤、多要一份款，他们主动担责、披星戴月、风餐露宿。他们奋斗的足迹和挥洒的汗水见证着“神华煤”品牌的创立，也见证了原神华集团的发展壮大。

　　“神华煤”销量从1996年的533万吨，一路增长，并于1999年首次突破了年度千万吨级大关，实现销售1412万吨。从1999年的1412万吨开始，到2000年的2522万吨，再到2001年4125万吨、2002年5710万吨、2003年7418万吨，“神华煤”销量以平均每年1000多万吨的惊人速度递增。

　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国家对煤炭资源配置逐渐由指令性计划向指导性计划以及供需双方自主衔接转变，煤炭市场竞争趋于激烈，煤炭供大于求趋势显现。在集团公司党组的正确领导下，运销公司克服市场疲软等不利因素，加强煤质管理、优化产品结构、采取技术手段，通过大量令人信服的科学的定量数据，赢得了用户和市场的信任。

　　荣获神华集团首届“劳动模范”称号的崔憨福，部队复员后，从一名站台装卸工快速成长为发运站机务队长、站长助理、副站长、站长。有一年，崔憨福被公司委派前往广西柳州工程机械厂接回紧急订购的22台装载机，押运途中正值严寒冬季，为了确保车辆安全，他不能离开车辆半步，冒着零下20多度的严寒，在冰冷的装载机驾驶室里整整呆了20多天，饿了吃方便面，渴了啃几口冰块，热开水都是一种奢侈品，更谈不上吃顿热饭，最后3天连食物都出现短缺。崔憨福凭借着坚强的毅力，最终将新设备完好无损的运回公司，确保了公司煤炭装运业务的正常运行。

　　在这样的党员干部带领下，全体员工坚持做到了感情沟通到位、技术服务到位、处理问题到位，确保了“神华煤”的质量，树立了良好的“神华煤”品牌形象。

　　经过长时间努力，神华煤的品牌效应已经显现，2000年被宝钢评为“宝钢原燃料供应质量信得过单位第一名”，在上电所有供煤单位中质量排名第一。2002年被国家质量检验协会授予“2002年3.15承诺全国质量产品、售后服务双达标先进企业”。2002年7月又通过了ISO9001质量管理体系认证。

　　按照集团党组的决策部署，运销公司党委牢固树立“两手抓、两手都要硬”的思想，鼓励党员干部带头，发挥先锋模范作用，提高销售业绩。与此同时，纪检和工会工作也同步开展起来，党建管理体系逐步完善，形成党、政、工、团协调发展的工作体系。

　　2005年2月，中国神华股份有限公司筹备上市，神华煤炭运销公司的主要资产注入中国神华能源股份有限公司，原神华煤炭运销公司主营业务由新设立的中国神华股份公司煤炭销售中心（简称煤炭销售中心）承接。神华集团未上市企业的煤炭销售及煤炭进出口业务仍由神华煤炭运销公司管理。

　　煤炭销售中心利用神华集团矿、路、电、港、航、煤化工一体化开发，产运销一条龙经营的整体优势，实施快速扩张和重点发展的协同化发展战略，着力建设“神华煤”品牌工程，开展煤炭贸易，煤炭销售量大幅增长。2010年底，神华煤总销售量4.56亿吨，超出“十一五”规划目标2.5亿吨的82.4%。神华煤从最初的单一煤种神混煤发展到包括侏罗纪、石炭二叠纪、褐煤、焦煤在内的多个品种，用途从单一的发电用煤拓展到冶金、化工、建材、民用燃料等多个领域。

　　在此期间，煤炭销售中心先后圆满完成“金牌服务迎奥运”“保世博”“保亚运”合同外煤炭供应及客户服务工作。调运组织、合同管理、煤款结算、资金安全、成本分析、煤质管理等体系基本建立并得到不断完善。

　　2005年，煤炭销售中心“动态财务网络管理系统”获神华集团科技进步三等奖。《大型煤炭企业煤质管理综合体系建设》荣获中国煤炭工业协会2008年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。2009年，煤炭销售中心“火电厂燃用神华煤技术研究及应用”获得中国电力科学技术一等奖。

　　党的十七大以后，党中央国务院面对国际金融危机带来的巨大冲击，沉着冷静，有效应对，继续保持了国民经济平稳较快发展。此时，集团公司进一步明确提出了神华大销售战略，并指出了大销售战略的实施路径。2011年6月28日，在煤炭销售中心的基础上，组建神华销售集团有限公司，作为神华集团旗下上市公司中国神华的全资子公司，实现了从生产型销售向生产与经营型销售并重的转变。

　　2013年5月8日，神华电子交易平台正式上线运行。标志着神华自主开发的电子交易平台正式启动。神华电子交易改变了煤炭销售的传统模式，实现了销售方式的重大变革，在中国煤炭行业发展史上是一个重大创举。

　　2015年至2017年，煤炭市场经历了由下滑到回升的变化，销售集团党委认真贯彻落实神华清洁能源战略，适应经济新常态，调整销售网络布局，强化效益导向，推进客户经理制和目标管理，开创“海进江”销售模式，油化品销售“海铁联运”模式，做大“贸易煤”，化挑战为机遇，变压力为动力，众志成城突破煤炭市场低迷等内外多重矛盾叠加造成的困局。

　　2019年12月26日，集团党组宣布，将神华销售集团和国电燃料公司进行重组整合，设立国家能源集团煤炭经营分公司，与神华销售集团一套机构、两块牌子，负责集团公司煤炭经营业务和煤炭电子交易平台运营管理。这是集团党组深入推进重组改革的重要举措。

　　煤炭经营分公司（销售集团）认真贯彻上级党组织各项决策部署，把讲政治体现到公司改革发展各项工作中。按照集团公司要求在1个月内完成了本部机构人员整合，4个月内完成了业务、分支机构整合。新公司成立一年多来，煤炭销售、外购发运等主要经营指标均超过整合前两家单位同口径指标总和，取得了“1+12”的效应。

　　目前，公司党委下属10个基层党委（含总部机关党委）、5个直属党总支、70个党支部，党员1195人，共有职工2061人。公司终端用户覆盖全国28个省（市、自治区），与电力、冶金、化工、建材等各行业的1000多家客户建立了长期稳定的合作关系，煤炭出口到韩国、日本等国家。

　　战线亿元、利润27.9亿元的可喜成绩，实现了“十三五”发展圆满收官。新冠肺炎疫情期间，公司严格贯彻落实上级党组织决策部署，坚持一手抓防疫一手抓发展，突出“一防三保”和“四个确保”，服务“六稳”“六保”工作大局，被集团公司评为“一防三保”团结协作集体。

　　2021年公司着重构建“大营销”增收、“大协同”增效、“大党建”引领、“大监督”护航的工作合力，不断健全党建管理体系，持续打牢基础工作。党史学习教育开展以来，公司党委将学习党史与“我为群众办实事”实践活动相结合、与推进企业改革发展相结合，以学促干，凝聚合力，坚定不移做强做优做大煤炭购销事业。

　　历史镌刻辉煌，汗水浇灌未来。回望煤炭经营分公司（国能销售集团）三十多年的奋斗史，离不开党中央的坚强领导，离不开集团公司的决策部署，离不开历任公司领导班子团结协作、细致谋划，离不开一代代党员干部职工自立更生、艰苦奋斗、努力拼搏。启航“十四五”，煤炭经营分公司全体党员干部职工将传承创业精神，乘风破浪，砥砺前行，再创新佳绩！