6月8日一大早,笔者来到山东能源枣矿集团七五煤业五全智能化煤场,看到一辆辆满载煤炭的车辆正源源不断往外运输,现场一片热火朝天的景象。
在煤炭下行的关键时期,七五煤业之所以能够逆势营销,源自于他们采取拓宽销售经营渠道、优化产品结构、提升服务质量等一系列有力举措的结果。
改变了以往等着客户上门买,主动对接客户,变“坐店”为“遛乡”,在疫情好转的第一时间,七五煤业就组织运销科人员先后深入湖南、广东、江西等煤炭需求大的地方,对洗煤厂、化工厂等煤炭下游公司进行走访调研,及时了解掌握市场动态,进行市场开拓。1-5月份累计调研20余家企业,一次性拿下订单5万余吨,并于其中的4家客户建立了长期合作关系。
除此之外,该公司还坚持一切围绕市场需求,超前制定洗煤、销售以及发运方案,组织选煤厂、采煤现场实施“质量订单”式生产,将采场直接对接市场,坚持“客户要什么,就生产什么”,通过煤炭的洗选加工,加大产品研究开发力度,严格按照客户的真实需求生产适销对路产品。
“我们通过拓宽销售经营渠道,大幅度提升了销售量,仅五月份就销售煤炭8万余吨。”运销科副科长蒋亚军介绍说。
该公司坚持从源头抓煤质,在井下掘进初期,就进行煤质检测,并根据硫、灰分等技术指标制定各个工作面的“煤质地图”,随时都能掌握煤质状况。掘进期间,他们对排矸系统来进行闭锁管理,采取集中排矸方式,并由煤质办派人专门监护。采煤期间,煤质办会根据地质构造提出采高方案,不按规定采煤给予处罚。选煤时,指导矿井进行配提配洗、单提直销、分提分洗;每天除了检测工作面煤质,会安排人员不定时、不定区域的巡查采掘工作面的杂物、水分进入煤流情况。
为了强化运送过程中的煤质管控,该公司在煤炭提升运输上实行“分运、分提、分储”,通过改造井下煤仓,合理调整生产班次,实现不同热值、灰分、硫分的煤炭分运分提,同时发挥选煤厂入洗系统的分级分质作用,对不同煤质的原煤进行分储。
据悉,该公司通过源头控制,过程管控,产销协同,克服地质条件影响等因素,极大的提升了煤炭质量,该公司销售实现了“零投诉”,商品煤合格率从始至终保持100%,“七五服务”像“七五煤”一样,受到了客户的广泛赞誉。
日前,在运销科看到一名工作人员正在利用抖音视频给客户介绍煤质情况,利用互联网优势销售煤炭慢慢的变成了了七五煤业的常态化工作。
为了全心全意的服务好客户,该公司响亮提出了打造“七五服务模式”的口号,充分的利用互联网为客户提供快捷服务,先后建立了七五煤业产销协同、七五煤业用煤客户服务、七五煤业发运工作三个微信群,每天定时向客户发布煤炭价格、产品品种类型、发热量等产品信息,让客户足不出户就能及时了解“七五煤”实时动态。
同时,该公司针对地销优势,采取了差异化销售模式,切实发挥汽运精煤、地销混煤优势。改变了以往单一的汽车运输模式,开通了汽水联运的模式,大幅度的降低了运输成本,羸得了客户的青睐。
据该公司运销科科长殷昭伟介绍,针对不同的客户他们从时间、成本多个角度为客户制定不同运输方案,最大限度的满足客户真正的需求,同时,针对路途中出现煤炭消耗的现象,安排专人全程跟踪,全力确保客户的利益不受损失。
不仅如此,该公司运销科还专门成立了市场开拓、现场发运、后勤服务三个“党员红旗小分队”,细化了责任分工,实施了定岗、定人、定责“三定”管理模式,关键时刻让党员冲在前、干在前,切实发挥模范到头作用,确保矿井正常发运。(大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 蒋振华 报道)
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