欧宝体育下载app:何谓生产管理能力发布时间：2024-10-31 05:12:47 | 来源：欧宝体育app官方下载 作者：欧宝体育手机版app下载

　　生产管理能力是指企业建立必要的生产设施和人员，将新产品投入大规模的生产，包括建立必要的质量保证体系和原材料采购体系的能力。

　　管理的基本职能就是计划、组织、指挥、协调与控制，由此生产管理能力应包括计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力与控制能力。

　　1．阐明最终要达到的结果，衡量绩效的标准，及综合的计划和时间表，让生产部门的任何一个人都知道对整个组织和他的部门的期望是什么。

　　2．确定并说明生产部门的每个部门和团队应该做什么，为何需要做这些事情，何时做，让每个活动与其他相关活动相互配合，尽可能避免重复和遗漏。

　　3．为日常执行高层管理决策的所有人员（如总经理）提供明确的政策，作为指导和协调的准则。

　　4．提前估计会发生啥问题，在这些问题还不太严重之前就采取补救措施，协调好各项重大活动，做到及时提供人员、设备、物资，按时完成任务。

　　5．制定和维护必要的和最低限度的管理控制措施，以确保实现规定的目标、政策和程序。

　　生产管理者在行使指挥权能力时，要运用组织系统，发布行政命令。当然，最高级别是无声命令。

　　1．组织系统的运用。生产管理者的指挥行为要通过组织系统来实现。没有组织系统的应用，指挥就不会存在。

　　2．发布行政命令。下达指令时，要注意使用简单的指令，可以说出来，重要的指令要写出来。无论指令是口头的还是书面的，都要明确指令的接受者是谁，目标是什么，要求是什么，时限是多长，相应的责任和权利范围等。，并且应该有关于指令执行情况的反馈或报告。

　　3．模范和模范作用。生产管理者的个人模范行动，往往对员工有很大的激励作用，这是所谓的“个人影响力”。

　　生产管理者的协调能力是将一个企业内所有单位的活动进行同步协调，进而达到共同最终结果的能力。

　　1．会议协调。生产管理者要明确会议的根本目的是做好协调，就是要让会议的参与者有参与感，让参与者真正参与到讨论中，增强责任感，这样协调的效果才能好。

　　2．现场协调。把有关人员带到问题现场，请主管人员说出问题的原因和解决办法，也允许其他部门提出要求，这样才可以统一认识，取得好的效果。能够使用这种方法解决“扯皮”太久的问题。

　　3．结构协调。处理部门与单位之间的“结合部”问题，以及因分工和责任不明确而造成的问题，应采取“结合部”的措施。

　　一般有两种情况：一种是“三不管”问题，即各有关部门都有责任，但没有一个部门有全部责任，需要相关部门共同努力才能完成。称之为“协作”问题，能够最终靠明确分工和合作伙伴关系来解决；还有一个“传递”的问题，需要上下流程业务连接的协调和业务流程的管理。能够最终靠将问题分配给联系最密切的部门来解决，并增加其责任和权限。

　　1．改变观点。说明组织的总体目标和最终结果能用一个数字来表示，将对期望总和和最终结果有决定性作用的重要的因素按重要程度排列。

　　2．确定比例。或者说百分比配额代表了所有能够衡量组织绩效的主要的因素。定额可以用金额、工时和生产费率单位表示，适用于各种产品、服务或其他任务要素。

　　3．建立标准。通过研究、分析和实验，建立了以“危险状态”或其他术语表示的各种标准。在各公司信息一般的行业，控制的数据可以表示为“低”、“中”、“高”。

　　4．发展统计。善于运用图表数据这一重要的控制手段。这控制手段通过与预测的比较，揭示组织过去和现在的成就，预测要达到的目标。

　　5．加强预测。确定各种基本的控制手段该怎么样应用于所有的定期报告，准备预算和业务预测，各部门活动的协调，授权和管理，评估经理的绩效，采取必要的改进措施等。

　　6．检查结果。熟悉会计图表、会计记录和报表，能够用一定的基本控制手段和相关报表反映各种结果。

　　NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

　　天行健咨询17年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

　　天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

　　企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；