欧宝体育下载app:柠条塔公司：细绘2022年煤炭销售工作“进程图”发布时间：2024-04-26 | 来源：欧宝体育app官方下载 作者：欧宝体育手机版app下载

  站在大有可为的历史新起点上，陕北矿业公司一届四次职代会暨2022年工作会、安全环保工作会向全体陕北矿业人发出了建设“行业领先、世界一流”高水平质量的发展示范企业的动员令，成为响彻柠条塔公司时代强音。

  柠条塔公司认真贯彻陕北矿业公司“聚焦智能低碳,深化一流创建”的总体发展的策略,全方面实施“13 33 10”发展的策略,以高水平发展为主线，优化各项机制、加大“三品”建设、持续推进智能化系统升级工作，充分激发干部职员动能与活力，为全年销售工作谋篇布局、步线行针。

  随着煤炭销售工作向2022年阔步迈进，陕北矿业柠条塔公司召开了2022年度煤炭销售工作会，梳理盘点了2021年煤炭销售工作成绩，查找了短板和不足，重点谋划了2022年工作推进思路。

  “2022年我们质价板块将在统计人员素质提升、设备更新、智慧销售、管理创新等方面下功夫。”“火车装车的重点还是持续优化装车系统设备，提高智能化水平，保持领先。”“以NOSA安健环管理理念助推地销场区管理，加快智慧零售项目建设......”各业务板块负责人信心十足的汇报着2022年工作重点，客观分析了面临的新形势新任务，提出了具有针对性和可操作性的思路和措施。

  “扎实做好双节期间的各项工作，在保障安全的前提下，科学高效的组织好2022年煤炭销售工作。”公司副总经理黄其仲在认真听取各业务负责人发言后，逐一点评，进一步理清了思路目标，明晰了路径方法， 达到了集思广益、凝聚共识的目的。

  通过深度研讨和谋划，形成了“1255”煤炭销售工作实施方案，即瞄准年度销售任务目标，密织安全环保、疫情防控“双盾牌”，聚焦安全环保、销售结构、品牌建设、智慧销售、全员创客五方面工作，实现安环工作数字化、销售结构科学化、品牌建设效益化、智慧销售信息化、全员创客效能化的煤炭销售工作“五新”局面。

  “2022年，公司产量预计比往年增长200万吨，洗煤厂技改项目的实施也将影响煤炭销售工作。为此，我们提前凝练了123456智慧营销模式(一标准、二配合、三调节、四品同高、五优先、六掌握)，最大限度保障产销平衡。”煤炭销售中心副经理郜春生介绍说。

  面对2022年煤炭销售工作多方面棘手问题，柠条塔公司煤炭销售中心管理人员主动出击，与洗选煤运营中心管理人员进行深入细致的沟通，准确掌握了2022年洗选煤运营中心系统运行变化的时间段，为做好煤炭销售工作提供了可行性依据。

  煤质是一切工作的落脚点。2022年，煤炭销售中心将在持续加强煤质管理工作的基础上，分两步走，一是借助科学技术手段，利用煤质无源在线监测设备做煤质实时监测及数据分析，有效指导生产，实现煤质稳定达标。二是加大化工煤开发力度，为客户提供稳定、可靠的产品，持续推进品牌建设，在巩固现已取得的各项“国字号”品牌的基础上，力争荣获行业更高荣誉，全力助推公司煤炭产品走向更加广阔的领域。

  “欢迎来我们的产品形象展示厅参观，这里可以身临其境的了解我们产品、品质、服务、文化等方面，还可以清楚的看到柠化一号领跑全国的成长轨迹。”副经理杨向军补充说道。

  “2022年，抗击疫情依旧是主旋律，我们仍要坚持实施411疫情防控措施，严格执行来榆返榆登记工作，做到不漏一辆车”，疫情防控专干邱军一丝不苟的说着他的新举措，“内部职工扫码登录休假自助登记系统来进行登记，方便快捷，可减少人员聚集，实现休假审批零跑路。”

  “3D五控智能管控系统、远程自动化装车系統、鹰眼识别系统等，实现了车辆管控、远程智能装车、风险隐患查找等功能。”而这些功能的实现，离不开郜春生和他的团队。

  “双节”期间，夜晚办公室的灯没有熄过，郜春生与骨干们在这里通宵达旦，“早一点打通智慧零售平台对接堵点，把电子商务应用在公司煤炭销售工作上，就真的是为公司高水平发展贡献了一份力量”。

  “因疫情防控，装车员牛刚已有一月未能到岗上班，作为一名员，关键时刻，我必需和职工一起坚守，做到补位不缺位。”一级业务主管荆涛带头奋战在装运一线，每天及时排查现场安全风险隐患，确保装运工作有序开展。发现职工有情绪不稳定，他便及时沟通安慰，鼓励大家克服眼前困难。

  开局即是高潮，起步就是冲刺。进入一月份，柠条塔公司紧紧抓住一季度煤炭销售有利时机，火车装车站平均日装车9列，力保公司完成全年销售任务指标做出了积极贡献。

  陕北矿业全员考试系统里安全操作规程视频触手可及；党员干部带头防疫保供的身影处处闪现；场区NOSA安全环体系建设牌板一字排开；“大咖”主管轮番开讲，带来一场场知识盛宴，构成了陕北矿业柠条塔公司煤炭销售工作奋进开新局，开拓谋发展的新篇章。